Инновационный менеджмент. Перечень и тематика самостоятельных работ

Инновационная деятельность в рамках высшего учебного заведения подразумевает, прежде всего, производство знаний как специфического интеллектуального капитала. Тем не менее, знания могут и не представлять коммерческой ценности до тех пор, пока не будет доказана их способность приносить прибыль. Следовательно, организация эффективного научно-исследовательского процесса в вузе требует не просто выработки новых знаний и постоянной генерации интеллектуальной собственности, а еще и производства коммерчески развиваемых, потенциально востребованных на рынке бизнес-идей. Бизнес-идея представляет собой совокупность умственных заключений, потенциально материализуемую в образе некоего объекта или некоей технологии. Вместе с тем, очевидно, бизнес-идея представляет собой первый и, пожалуй, наиболее важный этап инновационной деятельности. Условно можно выделить четыре основных стадии жизненного цикла бизнес-идеи: Стадия постановки задачи является ключевой. Именно здесь необходимо выявить сущностную сторону решаемой задачи.

СХЕМЫ И РЕШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Транскрипт 1 Тема 4. Организация инноваций это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для создания и реализации инноваций. Имеется 2 основных аспекта организационного процесса: Характерные особенности инновационной деятельности:

В основном инновационная деятельность организации семь областей, развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инновационная деятельность в системе современной рыночной экономики 1. Экономическое содержание инновационной деятельности: Развитие инновационного сектора экономики в зарубежных странах: Экономические условия и механизм становления инновационного бизнеса в России 2. Эволюция инновационного сектора экономики России в процессе рыночных реформ 2.

Программа"Инновационный менеджмент"

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Научный руководитель: Волжский Характеристика организационных форм инновационной деятельности на региональном уровне Аннотация. В даннойстатье рассматриваются основные признаки существующих организационных форм для осуществления инновационной деятельности.

Бизнес-модель компании начинает терять свою актуальность и закрывать это направление, пока не будут изучены все варианты. Нужно понимать, что при создании инновационной лаборатории организация.

Содержание и формы инновационного предпринимательства Шабуришвили М. Оглавление Для обеспечения экономической устойчивости в рыночной среде, характеризующейся финансовой устойчивостью, конкурентоспособностью продукции и технологии, эффективностью производства и реализа ции, крупные предприятия осуществляют реактивные и стратегические инновации, обусловленные реакцией на преобразования конкурентов и изменения внешней среды.

Реактивные инновации носят приспособленческий характер, тогда как стратегические инновации — упреждающий, поскольку их реализация приводит к получению существенных конкурентных преимуществ в перспективе. Предприятия, отрасли и страны могут утрачивать конкурентные преимущества, если отказывались от непрерывного обновления производства. Скорость использования нововведений, быстрота реализации предпринимателей на нововведения конкурирующих фирм поддерживают конкурентоспособность предпринимательских структур.

Такую стратегию избрали японские фирмы, работающие в ключевых отраслях национальной экономики в послевоенный период. Это позволило им осуществить переход от стадии факторной конкуренции к стадии инновационной конкуренции В России инновационная активность отличает предприятия, относящиеся к отрасли машиностроения и металлообработки около половины от общего количества инновационно-активных предприятий в промышленности. Второе место занимают предприятия пищевой промышленности, далее следуют предприятия химической и нефтехимической промышленности и легкой промышленности.

Типы инноваций дифференцируются по отраслевому признаку:

Ваш -адрес н.

Целевая установка Цель преподавания дисциплины"Инновационный менеджмент" - формирование комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения. Изучение дисциплины направлено на решение следующих задач: Организационно-методические указания Структура курса"Инновационный менеджмент" включает лекции, самостоятельную работу и семинары.

альтернативные варианты решений. Все это спо- Рассмотрены современные особенности организации инновационной деятельности в про -.

Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности. Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.

Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций. Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.

С одной стороны, инновационный процесс — это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. При этом все стадии жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее рыночной реализации, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность стадий и непрерывность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.

С другой стороны, научное знание, открытие, промышленное изобретение по своей сути дискретно и стохастично. Многочисленными исследованиями установлено отсутствие корреляции между возникновением научного знания, его материализацией и коммерциализацией. В условиях совершенствования рыночных механизмов особую роль, согласно второй тенденции, начинают играть межфирменные взаимодействия, то есть процессы диверсификации, межфирменной кооперации и т.

Повышение инновационной активности тесно связано с этими двумя важнейшими тенденциями:

4.2 Организационные формы инновационных предприятий

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления инновациями. В общем виде выделяют две группы функций инновационного менеджмента. Предметные функции инновационного менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области управленческой деятельностью на всех иерархических уровнях.

Основными формами организации инновационного процесса являются: форм организации инновационной деятельности - инкубаторы бизнеса или .

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Инновационная деятельность предприятия Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты.

Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию услуги морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты.

А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли.

Как создать инновационную бизнес-модель. Советы бизнес-гуру Дэвида Тиса

В отечественной и зарубежной литературе дается множество определений инновации. В общем виде инновации - это процесс обновления или изменения идей и изобретений, которые в дальнейшем принимают экономическое содержание. Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента в едином процессе управления инновациями.

Орудия труда в инновационном менеджменте — это различные технические средства, предметы труда — информационные продукты, а технология инновационного менеджмента — совокупность методов и форм реализации информационного продукта. Инновационный менеджмент в деятельности малого предприятия — это переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей малой предпринимательской структуры.

Внедрение нововведений на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, следовательно, является одним из ключевых показателей развития предприятия.

Изучение основных этапов процедуры бизнес проектирования;. 4. Участие в разработке вариантов управленческих решений, обоснование их выбора на Процесс изучения дисциплины «Организация инновационной.

Формы организации инновационного бизнеса Венчурные фирмы - предприятие, продуктом которого являются связанные с риском инновации нововведения различного рода: Венчурная фирма служит начальной ступенью развития продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию промышленного производства. Зачастую с окончанием работы над данным продуктом фирма прекращает свое существование.

Инжиниринговые организации — это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством — с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Инжиниринговые организации осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации, оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки, производят пусконаладочные, испытательные работы по поручению промышленных предприятий.

Инкубатор бизнеса — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Технопарк — это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого научно-технического предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке высокотехнологичной продукции.

Инновационная деятельность предприятия

При этом в научных инновационных процессах уже на ранних стадиях должна быть достаточно полно осознана идея нового продукта или технологии, выявлены возможности и условия их осуществления. Главным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий ресурс, и успех инноваций зависит от научно-технической компетенции, творческой активности и мотиваций персонала ИП. Организация инновационных процессов на ИП должна охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую, производственную, вспомогательную, экономико-управленческую и социально-культурную деятельность.

Преобладающими по трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов являются научная и проектно-конструкторская деятельность, результаты которых определяются личностными данными участников исследований, разработок, проектирования и управления. Организация инновационных процессов в рамках ИП носит многовариантный характер.

(>тбор варианта ч идеи галраоотка имновапиопного проекта Маркетинг модель бизнес-инкубирования малого инновационного предприятия На.

Однако все респонденты отмечают важность специализированных процессов по сбору идей внутри предприятия. В некоторых случаях для этой цели на предприятии утверждены регламенты оценки инновационных идей, разработки и согласования проекта; процесс носит открытый характер, при котором каждый сотрудник может стать инициатором инновационной идеи. Крайне важным элементом генерации инноваций на предприятии является топ-менеджер, отвечающий за инновационное развитие.

В то же время важность сотрудничества с другими организациями и институтами в целях формирования новаторских идей оценена респондентами крайне низко. В целом, можно выделить 3 ресурса поиска инновационных идей для МИП: Самым значимым фактором достижения успеха на этапе генерации идей является детальное понимание развивающихся технологий и трендов. Важное значение имеет также глубокое понимание потребительских предпочтений и независимые конкурентные идеи с рынка. Практика открытых инноваций на данном этапе не является востребованной, как и сотрудничество со сторонними организациями.

На стадии разработки инновационного проекта основное внимание уделяется анализу рынка, что подразумевает аргументацию рыночной перспективы продукта, формулировку продуктового предложения, разработку стратегии вывода продукта на рынок, разработку общей логики проекта. Разработка модели извлечения прибыли проекта и стратегии охраны объектов интеллектуальной собственности ИС остаются наименее востребованными.

В то же время к основным затруднениям во взаимодействии с организациями или институтами МИП относят:

ТОП 25 БИЗНЕС ИДЕЙ В ГАРАЖЕ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА